11 월 대통령의 피망 슬롯. 2014

나는 2014 년 10 월 15 일 직원과 회장 회의를 결론 내렸다. 다시 한번, 모든 위치에서 회의를 열 수있는 진심으로 감사의 말을 전하고 싶습니다. 많은 사람들이 참석했습니다.

올해 직원 및 회장 회의에서 저는 250 개가 넘는 질문을받으며, 당신의 관심사가 매우 높다고 생각할 수있었습니다.
그러한 상황에서, 내가 느꼈던 것은 엔지니어가 점유자로서 혁신가가되어야한다는 것이 었습니다.

특정 분야에서 기술과 지식을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 그러나 변화하는 환경에서는 엔지니어의 필요한 역할과 원하는 능력이 크게 변할 것입니다. 그러한 경우, 고객이 원하는 것을보고, 기술 트렌드를보고, 제조 산업의 추세를 보는 것과 같은 다양한 관점에서 볼 수 있다는 것이 중요합니다. 자신을 둘러싼 환경과 상태를보고 엔지니어로서의 가치를 알아야합니다. 그렇게함으로써, 당신은 항상 위기감을 유지하고 지금 자신을 만족시키기 위해 계속 도전 할 수 있습니다.

내가 여기서 언급 한“혁신가”는 오늘날 자신에 만족하지 않고 엔지니어로서의 경력 발전을 적극적으로 추구함으로써 고객이 기대하는 것 이상의 새로운 가치를 창출 할 수있는 엔지니어입니다. 모든 사람이 계속해서 강한 의지를 갖고 고객의 기대치보다 가치를 제공 할 수있는 엔지니어가되기를 바랍니다.

우연히도, 모든 엔지니어들이 자발적으로 서로를 가르치고 서로를 지원하는 관리자 활동은 휴일에 전국의 사무실에서 수행되었습니다. 관리자 활동의 내용은 기술 정기 및 인간 기술 정기 및 아버지 및 아들 이벤트와 같은 각 사무실에 따라 다릅니다. 그러나 전체적으로, 엔지니어가 객관적으로 필요한 것을 시각화하는 방법에 따라 모든 사람이 다양한 도전을하고 있습니다.
지식과 경력을 가진 동료 엔지니어의 다른 분야의 의견을 듣고 알면서도 완전히 다른 관점에서 사물을보고 재구성 할 수 있습니다. 따라서이 활동에 참여하는 것은 진정으로“혁신가”가 될 수있는 기회입니다.

올해 관리자 활동에 참여할 수 없었던 여러분의 경우 회계 연도 후반에 참여하기를 바랍니다.
나는 또한 오늘 자신에 만족하지 않고 한 걸음 더 나아가서 한 단계 더 나아가서 엔지니어 경력에서 새로운 가능성을 찾을 수 있기를 바랍니다.
여러분 모두가 계속“혁신가”가되기를 바랍니다.