2015 년 3 월 12 일, MEITEC Group (MEITEC, MEITEC 필더 및 MEITEC 캐스트)의 3 개 회사는 2014 년 회계 연도의 보건부, 노동 및 작업자 (MHLW)가 의뢰 한“우수 파견 회사”(우수 파견 회사) (프로젝트)로부터“우수 파견 회사”로 인증을 받았습니다.

이 프로젝트는 파견 근로자의 경력 발전을 지원하는 우수성을 보여준 회사를 인증합니다.

MEITEC뿐만 아니라 MEITEC 그룹의 세 회사 가이 인증을 받았다는 사실은 정부 시스템에 의해 우리의 노력과 자세가 공식적으로 평가되었다는 사실이 큰 영광입니다. 그러나 인증에 만족해서는 안됩니다. 엔지니어를위한 전문 스태프 비즈니스 산업의 선도적 인 회사로서, 우리는“우수성”이 무엇인지 생각하고 우리가 성취해야 할 것을 정리함으로써 더 높은 입장을 목표로하지 않는 한“품질의 성장”을 달성 할 수 없습니다.

“품질의 성장”에 대해 더 언급하고 싶습니다. Meitec Group의 중기 관리 계획의 두 번째 해에 들어서면서 가장 중요한 것은 "Meitec의 비즈니스 시스템을 계속 닦는 것"이라고 생각합니다. Meitec의 비즈니스 시스템은 "In-out-Follow"기능의 통합입니다.

in은“엔지니어 수 증가”, 즉 동료 증가입니다.
Out은“고객에게 과제”, 즉 기회와 배치 제공입니다.
다음은“성장 지원”입니다. 즉, 각 엔지니어는 자신의 경력에 ​​대해 생각하고 함께 실현합니다.

1974 년 회사가 설립 된 이래“사람과 기술”에 대해 특별한 전문 엔지니어 그룹으로서 우리는 동료, 기술 및 40 년의 시간을 제기하고 연결했습니다. 우리가 함께 위기의 수를 극복 할 수 있었고 고객이 계속 선발 할 수 있었기 때문에“엔지니어를 기반으로 한 고유 한 비즈니스 시스템에 의해 고품질 비즈니스 시스템이 출발점으로서 고품질 서비스를 계속 제공 할 수 있기 때문입니다.

그러나 비즈니스 시스템이 닦지 않으면 비즈니스 시스템이 빛나지 않을 것이라고 말하고 싶습니다. 우리 각자는 엔지니어에 대해“알고있다”, 고객에 대해“알고” "in-out-follow"의 기능을 연결하면 엔지니어와 고객 모두에게 가치를 향상시킬 수 있습니다. 이것은“Meitec의 이점”입니다.

환경 우리의 내부와 외부 주변이 계속 변화하고 있습니다. 우리는 무엇이 바뀌고 있는지 알아야합니다. 그리고 우리는 변화를 충족시키기 위해 비즈니스 시스템을 계속 닦아야합니다. 또한 변경해야 할 사항을 변경해야합니다.
우리가 알아야 할 것을 알고 있고해야 할 일을하는 것이 가장 위험한 일입니다. 우리가 40 주년을 축하했을 때, 이제 우리는 Meitec 그룹의 중기 관리 계획의 두 번째 해에 입학했습니다.“우리 자신의 무지를 아는 지혜”는 매우 중요 할 것입니다.
“아는”의 진정한 의미를 생각하면서 모든 사람이 일상적인 일에 직면하기를 바랍니다.

2015 회계 연도 동안“슬롯 무료체험의 이점”을 재구성 할 것입니다.