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Meitec의 인사 정책에 따르면“회사는 회사와 함께 시장 가치를 높이기 위해 노력하는 각 직원의 경력 발전을 지원할 것입니다.”

“전문 엔지니어”는 고객이나 필요한 기술이 변화하더라도 자신의 의무를 계속 수행하고 성장할 수있는 엔지니어입니다.

“전문 행정 직원”은 업무 환경이나 예상되는 역할이 변할 경우에도 계속 의무를 수행하고 성장할 수있는 관리 직원입니다.

따라서 전문가가 기본적으로 엔지니어와 행정 직원에게 필요한 것은
이것은 엔지니어가 요구하는 능력이 "기술 강도 x 인간 강도 = 총 강도"인 경우 전문 관리 직원에게 필요한 능력은 "특수 x ​​인간 강도 = 총 강도"입니다. 엔지니어와 관리 직원 모두 자신의 가치를 제공하는 고객이 있습니다. 그리고 고객의 기대 이상의 가치를 제공하기위한 그들의 노력은 동일합니다.


그러나 관리 직원의 경우 엔지니어가 할 수있는 것처럼 성능의 명확한 출력을 보여주기가 어렵습니다. 엔지니어의 경우 고객의 명확한 기대에 따라 지속적인 출력 (결과)을 표시해야합니다. 그것의 평가는 엔지니어의 "시장 가치"입니다.

행정 직원의 경우 자신의 성장과 만족도 보지 못할 수도 있습니다. 또 다른 말로, 당신의 환경은 당신이 새로운 것을 도전하려는 의지를 느낄 수 없었을 수도 있습니다.
따라서 2015 년에 시작된 새로운 성장 지원 측정의 개념은 조직의 기능과 역할과 각 회원의 역할을 명확하게하는 것부터 시작하는 것입니다.

부서의 기능과 역할의 방향을 명확히하고 각 회원의 예상되는 역할은 부서 관리자의 책임입니다. 따라서 관리 교육에서 시작하여 적절한 예상되는 역할을 설정함으로써 회사는 행정 직원이 자신의 능력을 완전히 활용하고 성과에 대해 평가할 수있는 조건을 만들기를 목표로합니다.

반면에, 각 행정 직원이 스스로에게 물어봐야 할 것은 스스로 작업에서 계속 가치를 창출해야한다는 것입니다. 노동자뿐만 아니라 플레이어로서, 나는 당신이 어떤 종류의 가치를 다른 사람들에게 제공 할 수 있는지 생각하고 예상되는 역할로 설정하고 대담하게 도전하기를 원합니다.
업무 범위를 넓히고 역할을 높이는 등 조직에서 지속적인 성장이 있습니다. 새로운 역할로 다른 조직에서 작업을 수행하는 것과 같은 비 연속적 인 성장도 있습니다.
　　
우리가 엔지니어의 경력 발전을 지원하는 관리 직원이 자신의 경력 발전을 위해 노력하고 예상되는 역할에 도전 할 수있는 조건을 만들 수 있다면 회사의 조직이 더욱 강력해질 수 있습니다. 따라서 단계적으로, 우리는 당신의 성장과 만족을 느낄 수 있도록 조직을 강화하고“전문가 직원”이되기를 목표로하겠습니다.