10 월부터 Meitec Group-2016의 중기 관리 계획의 2 년 후반이 시작되었습니다.

5 월부터 시작된 직원과 회장 회의에서, 나는 우리가 함께“Meitec 비즈니스 시스템을 세우고있다”며“동료를 늘리십시오 (직원 수를 늘리십시오”). 그리고 우리는 중기 관리 계획의 다양한 조치를 수행하기 위해“5 개의 이야기”를 정의했습니다. 그중에서도“자신의 피망 슬롯에 대해 구체적으로하십시오”는 회계 연도 후반에 엔지니어 각각을 고려하기를 원합니다.

Meitec의 과거 역사에서 볼 수 있듯이 고객의 요구는 시간이 지남에 따라 변경되었습니다. Meitec 엔지니어 서비스의 가치에 대한 기대도 변경되었습니다. 따라서“고객의 기대 이상의 가치를 제공하기 위해 현재와 미래에 어떤 종류의 기술적, 인간의 힘을 달성 할 것인지에 대해 미리 생각하고 행동하는 것이 중요합니다.
그리고 이것에 의해, 당신은 고객으로부터의 성과 평가의 결과로 "피망 슬롯"을 달성 할 수 있습니다.

그런 다음,“자신의 피망 슬롯에 대해 구체적으로 해야하는 것”의 의미는 무엇입니까?

내가 엔지니어들과 대화하면서 느꼈던 것은 일부 사람들은 자신의 성능 평가 결과를 반영하여“자신의 피망 슬롯”을 고려하고 있으며, 일부는 그들의 성과가 자신의“자신의 피망 슬롯”과 직접 관련이 없다고 생각합니다.
후자의 경우, 나는 그들이“고객의 기대를 넘어서서 더 나은 것을 만들고 싶다. 그러나 나는 피망 슬롯을 내 성과와 분리하는 것이 아니라고 생각하고 높은 피망 슬롯은 모든 것이 아니다.”
나는 그들이 그들의 성과에 대해 확신이 없다는 것을 의미하지는 않는다는 인상을 받았습니다. 그러나 그들은 엔지니어로서 고객과 더 나은 것을 만들고 싶어한다는 강력한 특이성을 가지고 있습니다. 그리고 그들은“자신의 피망 슬롯”에 대해 정말로 구체적이지 않습니다.

그러나 미국, Meitec은 엔지니어의 경력 발전을 지원하는 회사뿐만 아니라 고객에게 첨단 기술 서비스를 제공하는 전문가 그룹입니다.
우리는 전문가 그룹이기 때문에 매일 제공하는 기술적, 인간의 힘을 반영하는“피망 슬롯”에 대해 구체적으로해야합니다. 그리고 우리 모두는 시장 가치를 높이고 5,000 엔 이상의 평균 피망 슬롯을 달성하는 플레이어 만.

오프 코스, 일하는 동안“자체 피망 슬롯”의 압력이있을 수 있습니다. 그리고 당신은 일상적인 일에 대해 확신하지 못할 수도 있고, 문제가 다소 고통받을 수 있습니다. 그러나 우리 모두가 오늘날의 시장 가치를 함께 만들고 자부심을 가지고 있다는 것을 자랑스럽게 생각해야합니다. 그리고 나는 여러분 각자가 당신의“자신의 피망 슬롯”에 대해 더 구체적으로하고 더 높은 가치를 달성하기를 원합니다.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2014 년부터 각 영업 사무소는 엔지니어의 커리어 상담을 시작했습니다. 당신은 아마도 당신이해야 할 지위를 달성하기 위해 경력을 쌓는 것에 대해 생각하기 시작했을 것입니다. 나는 당신이 당신의 "자신의 피망 슬롯"에 대해이 기회를 다시 생각하기를 바랍니다. 또한 모든 영업 대표에게 피망 슬롯과 관련하여 고객 및 엔지니어와 어떻게 해당 해야하는지 생각하도록 요청하고 싶습니다. 우리 모두가 피망 슬롯에 대해 구체적으로하기 위해 어떤 종류의 행동을 취해야하는지 생각하고 클라리 화하도록합시다.