세계는 미래의 주요 트렌드에 직면 할 것이라고한다. 그러한 추세 중 하나는 인구 구조의 변화입니다. 일본을 포함한 많은 선진국의 주요 과제는 인구와 노후화 사회가 급격히 감소하는 것입니다. 이는 노동 인구 괄호에 압력을 가하고 경제 규모를 줄여서 많은 시민들의 감소를 초래할 것입니다. 반면에 일부 신흥 국가는 폭발적인 인구 증가를 경험할 것으로 예상되며, 이는 전례없는 노동력과 소비자 시장을 초래할 것입니다.
그러한 또 다른 추세는 기술적 인 발전입니다. 현재 "데이터"와 "사물"(IoT)의 융합은 꾸준한 혁신적인 제품 및 서비스를 생성하고 있습니다. 이동성 및 인프라와 같은 모든“사물”이 상호 연결된 미래의“Super Smart Society”에서 전 세계의 많은 회사들이 유일한 플랫폼 제공 업체가되기 위해 완전히 경쟁 할 것입니다. 기술의 지속적인 발전은 새로운 부가 가치를 창출 할 것입니다.
이런 식으로, 주요 글로벌 트렌드로 인해 회사는 현 상태를 계속할 수 없습니다. 오히려, 그들이 끊임없이 앞으로 나아 가지 않는 한, 그들은 쇠퇴의 파도에서 삼켜 질 것입니다. 그러나 구조적 변화를 이용하여 적시에 조치를 취할 수 있다면 압수 할 수있는 좋은 기회가있을 것입니다. 지난 한 해 동안, 나는 당신이 이러한 트렌드에 크게 조정되어 자기 개선을 계속하기를 원한다고 말했습니다. 그러나 나는 이것이 회사 수준뿐만 아니라 개별 수준에서도 적용된다고 생각합니다. 따라서 이러한 트렌드를 결정할 때 일본뿐만 아니라 더 넓은 세상에 집중하고 싶습니다. 우리는 더 이상 우리의 일이나 사생활 생활과 글로벌 사건이나 발생하는 변화의 영향을 분리 할 수 없습니다.
추가 추세는 일본 기업의 제조 정신을 뒷받침하는“좋은 것들이 항상 판매 될 것”이라는 전통적인 가치에 의존함으로써 단순히 세계 시장에서 계속 승리하기가 어려울 수 있다는 사실 일 수 있습니다. 우리는“좋은 일”이라는 생각에서“좋은 것은 사용자가 실제로 원하는 것”으로 생각을 바꿔야합니다. 요컨대, 우리는 이제 제품 유형 접근 방식이 아니라 시장 유형 접근 방식의 관점에서 생각해야합니다.
한 달 안에 현재 중기 관리 계획은 최종 회계 연도에 들어갑니다. 다음 단계의 성장 단계를 해결하기 위해 조치를 취함에 따라 여러분 모두가 급격히 조정되기를 바랍니다. 일본 고객 제조 회사와 최종 사용자에게“정말로 원하는 가치가있는 것”을 제공 할 수 있습니다.
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다음 단계의 성장 단계 태클
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