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2020 년 4 월 새로운 3 년 MEITEC 그룹 중기 관리 계획 (2020-2022)의 시작 :“전환.”

이 새로운 계획의 이름은 정확하게 말하는 것을 의미합니다 : 변환. 앞으로, 우리는 사회의 트렌드와 변화를 식별하고 그룹 비즈니스 모델을 변화 시켜서 업계에서 독특한 존재가되는 것을 목표로 할 것입니다. 비즈니스 운영을 통해 인력 및 기술을 통해 사회에 가치를 기부하여 제조 산업의 고객과 세계 엔지니어들에게 높은 부가 가치를 계속 공급합니다. 그렇게하면 모든 직원이 함께 모여이 변화를 일으키는 데 연합해야합니다.

여러분 모두가 만들고 싶은 변화에는 네 가지 주요 요소가 있습니다.

1. 사고 방식 변경
(즉, 사고 방식 변경)
2. 직접 한계 설정 중지
3. 변경하기 위해 행동
4. 결과에 대해 특별히 있어야

다시 말해서,이 의미는 본질적으로 모든 직원이 과거의 경험이나 편견에 의해 제약을받지 않고 사회가 기대하는 최고 수준으로 자신의 기술과 능력을 추구, 광택 및 개선해야하며, 제조 산업에 기술과 능력을 제공함으로써 더 번영하는 미래를 만들어 내야한다는 것입니다.

세계는 이미 기술적 진보와 환경 변화로 물집 속도로 변화하고 있습니다. 우리 가이 속도를 유지하고 추월하려면, 그룹은 즉시 부가 가치를 추구하기 위해 새로운 비즈니스 모델 로이 전환을해야합니다.

내부 뉴스 레터 Syoryu (2020 년 4 월)의 스프링 판 (FY2020에서 처음 발행)은 내부 및 외부 관점 모두에서 2030 년까지 미래의 예측을 기반으로 다양한“변환”을 다룹니다. 특히 관심있는 문제의 한 부분은 Nikkei BP Intelligence Group의 Mirai Institute ( "Future Institute")의 연구원 인 Hiroshi Asakura와의 인터뷰였습니다. 이 기사에서 Asakura 씨는“미래의 엔지니어의 핵심 청사진은 미래를 구상 할 수있는 인적 자원의 핵심 청사진이며, 현재의 입장과 백 캐스팅을 통해 그 비전을 달성하기 위해 진행 해야하는 방향을 고려하는 인적 자원입니다.” 나는 백 캐스팅을 할 수있는 엔지니어 (미래에 대한 비전을 고려한 다음 그것을 기반으로 계획)가 현재 명백한 요구를 식별 할 수있을뿐만 아니라 미래의 사회적 문제를 구상 할 수있는 상상력이 있으며 이러한 문제에 대한 해결책을 찾는 기술적 능력을 가지고 있다고 생각합니다.

나는 모든 직원 이이 기사를 읽는 것을 매우 좋아할 것입니다. 그리고 지금까지 지금까지 현재 상황에서 외삽에 관한 것들을 고려 하여이 기회를 가져 가서 생각하는 방식을 바꾸려고 노력하는 사람들을 위해 매우 좋아합니다. 이것은 또 다른 중요한 "변형"입니다.