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AFPBB News에 따르면, 국제 뉴스 서비스 기관, 운동 및 활동 제한은 전 세계 39 억 명이 넘는 사람들, 전체 전 세계 인구의 절반에 부과되었으며, Covid-19 Coronavirus의 확산을 막으려는 조치의 일부로 부과되었습니다. 일본에서는 많은 사람들과 회사 가이 전례없는 위기에 의해 부과 된 어려움의 결과와 싸우고 있습니다.

우리의 오랜 역사에서, 바이러스에 대한 반응은 백신의 발전으로 의료 기술의 발전과 산림 자들의 지식과 경험에 대한 감사의 말을 불러 일으켰으며, 우리는 위기를 계속해서 극복했습니다. 나는이 새로운 코로나 바이러스 질병이 결국 방사선화 될 것이라고 믿지만, 최근 바이러스 성 발병 경향을 고려할 때 짧은 시간 후에 또 다른 새로운 바이러스의 출현은 불가피하다. 게다가, 짧은 기간 내에 또 다른 전염병이 발생할 가능성은 사람들과 상품이 훨씬 더 빠르고 그 어느 때보 다 많은 양의 지역을 가로 질러 이동하기 때문에 매우 높아졌습니다.

이 환경에는 도전을 기회로 바꿀 수있는 회사와 할 수없는 회사간에 분명한 분열이 있습니다. 차이는 주로 두 지점으로 표현 될 수 있습니다.

회사가 기존 운영 프로세스를 검토하고 생산성을 높일 수 있는지 여부입니다. 고정 관념 아이디어를 쫓아 내면서 원격 작업 스타일의 채택을 포함하여 디지털 기술 등을 사용하여 모든 운영에서 혁신에 대한 이니셔티브를 홍보해야합니다.

다른 요점은 회사가 방어 비즈니스 모델보다는 더 공격적으로 변경할 수 있는지 여부입니다. 우리는 직원 일자리를 보호하면서보다 공격적인 비즈니스 모델로의 변화를 실현하기 위해 새로운 가치와 기업 강점을 창출하는 혁신적인 이니셔티브를 제시해야합니다.

Lehman이 붕괴 된 후, 우리는 또 다른 위기가있을 것이라고 가정하는 관점에서 재정 상태를 강화하기 위해 노력했습니다.

새로운 3 년 MEITEC 그룹 중기 관리 계획 (2020-2022) : 이번 회계 연도에 시작된“The Transformation”에서 우리는“추가 가치를 추구하고 기본 정책으로 새로운 비즈니스 모델로의 전환을 만들기 위해 노력했습니다. 어떤 환경에서든, 우리는 변화에 대한 강력한 인식과 공격적인 자세에 근거하여 고객 및 엔지니어 만족도 개선을 추구 할 것입니다.

코로나 바이러스 전염병이 끝난 후 전 세계의 가치는 크게 변할 것으로 예상됩니다. 변화가 일어날 때까지 우리의 기술을 통해 새로운 가치를 창출하고 세상의 도전을 해결하는 데 적극적으로 기여할 수 있도록 우리의 강점을 모아서 함께 합류합시다.