7 월 대통령의 크레이지 슬롯 2020

FY2020의 1 분기 (4 월 -6 월)는 이미 우리 뒤에 있습니다. 지난 3 개월 동안, 우리는 Covid-19 Coronavirus의 영향으로 인해 상상했던 것보다 더 어려운 환경에서 살도록 강요되었습니다. 5 월 중순부터 일부 정부는 경제 활동의 단계적 재개를 시도하기 시작합니다. 그러나 COVID-19가 포함될 때 여전히 불확실하고 사회적 상황은 계속 예측할 수 없습니다.

이 환경에서 회사는 새로운 3 년 MEITEC 그룹 중기 관리 계획 (2020-2022)을 시작했습니다.“The Transformation”. 현재의 심각한 조건 하에서, 우리는 제조 산업 및 엔지니어의 고객에게 더 큰 만족을 추구 할 것입니다. 우리는 이미 사회를위한 새로운 가치를 창출하기 위해 비즈니스 모델을 혁신하기 시작했습니다.

고객 인 오늘날의 제조 산업은 디지털화의 급속한 발전으로 전통적인 제조 외에도 서비스 기반 산업으로의 움직임을 가속화하고 최종 단계의 서비스와 제조를 연결하려고 노력하고 있습니다. 에 따르면, 업계에는 기존 비즈니스 모델에 대한 준수가 생존을 보장하지 못하고 업계가 노력을 기울여야한다는 위기의 강력한 감각이 있다고한다. 제조 산업의 최고의 파트너가 되려면 당연히 우리는 더 강력한 위기 감을 채택 하고이 변화에 대한 노력을 기울여야합니다.

또한 코로나 바이러스로 인해 다른 사람들과 상품과의 접촉을 피해야하는 상황에서 많은 사람들의 라이프 스타일 습관, 환경 및 상품의 가치가 변화하고 있습니다. 코로나 바이러스가 포함 된 후에도 이전 상태로 돌아 오는 것은 거의 없을 것입니다. 예를 들어, 과거에 상품을 구매하기 위해 매장을 방문하는 고객의 행동은 주로 고객에게 상품을 판매하여 상품을 판매하는 매장으로 대체됩니다. 또는 많은 상황에서 사물을 만질 필요가 없도록 비접촉식 기술 개발에 대한 가속이있을 수 있습니다.

우리 가이 새로운 정상에 들어서면서, 회사와 사람들이 변하지 않으면 살아남지 못할 것이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 7 월에 출판 될 내부 뉴스 레터 Syoryu (2020 년 7 월)의 여름 판에는 Meitec이 향후 3 년간 달성하고자하는 주제에 대한 비즈니스 부문 담당 임원과의 인터뷰와 목표 달성과 더 높은 부가 가치를 지키기 위해 어떻게 변경 해야하는지에 대한 인터뷰가 포함됩니다. 경영진은 회사의 결의와 믿음을 바탕으로 모든 노력을 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 모든 직원이 우리와 나란히, 동료, 고객 및 사회를 위해 최대한의 힘을 발휘하도록 요청합니다.