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우리는 종종 미디어의 "창조적 파괴"와 "게임 변화"라는 문구를 듣습니다. "창조적 파괴"는 장기 시스템이 무너지고 새로운 성장 산업을 자리에 창출하는 것입니다. "게임 변경"은 기존의 견해와 사고 방식을 변화시켜 산업 비즈니스 모델 또는 규칙을 완전히 변화시키는 서비스 나 제품이 생산 될 때입니다. 이 두 문구는 혁신을 통해 창의적으로 표현됩니다.

신입 사원에게 말하는 것이 있습니다. 스마트 폰에 관한 것이 2008 년경에 데뷔했습니다. 장편은 일본에서 인기가 있었기 때문에 당시의 스마트 폰은 장치로서 실질적인 기능을 갖지 않았기 때문입니다. 일본 제조업체는 기능과 성능에 대해 구체적으로 고유 한 기능 전화를 개발했으며,이 전화는 TV를 볼 수 있었으며 모바일 결제에 사용할 수 있기 때문에 당시의 스마트 폰이 기능하지 않은 기능과 동등했습니다. 그러나 스마트 폰이 이름에서 알 수 있듯이 "스마트"휴대 전화와 그 기능과 서비스는 소프트웨어 업데이트를 통해 큰 진전을 이루어 하루 종일 모든 순간에 필요한 것이되었습니다. 요컨대, 스마트 폰은 소형화 된 컴퓨터와 커뮤니케이션 기능을 결합한 정보 장치이며, 혁신을 통해 창의성의 상징적 사례이며, 기존의 휴대 전화의 개념을 명확하게 변경합니다.

자동차를 사용한 운송 서비스 인 서비스로서의 이동성 (MAAS)도 자동차 산업에 설립되었습니다. 점점 더 많은 사람들이 자동차를 소유하고 있지 않으며, 사용되거나 공유되는 무언가로가는 자동차에서 자동차로가는 가치가 전환됩니다. 가까운 시일 내에 완전히 자율적 인 차량이 등장하면 버튼을 누르면 목적지로 쉽게 운송 할 수있을 것입니다. 대중 교통을 타는 것과 마찬가지로 대중 교통을 바라 볼 때와 마찬가지로, 교통편을보고 영화를보고, 음식을 먹고 음식을 먹는 것 등을 사용할 수있게 될 것입니다. 동시에, 자동차를 판매하는 것이 아니라 자동차 제조업체가 자동차 소유자가 자동차 소유를 통해 가치를 느끼게하는 방법과 자동차를 통해 추가 서비스를 확장하는 방법도 중요해질 것입니다. 장기 소유권의 가치가 악화되는 대신 가치를 높이는 혁신이 필요합니다.

"창조적 파괴"와 "게임 변경"은 아무것도 나오지 않습니다. 오히려 그들은 현재 문제를 해결하는 방법이며 그들의 목적은 지속 가능한 미래의 실현이되어야합니다. 또한 우리 앞에있는 문제를 먼저 해결하기 위해 혁신을 계속해서 가져 가자. 이것은 우리의 고객에게 영향을 미치고 지속 가능한 미래의 실현으로 이어질 것입니다.