10 월 대통령의 피망 슬롯 2021

10 월에, 우리는 2020 년 4 월에 시작된 3 년 MEITEC 그룹 중기 관리 계획“The Transformation”의 중간 지점에 도달했습니다.이 계획의 시작 이후, 우리는 Covid-19 Pandemic의 영향을받는 비즈니스 활동과 매일의 삶에서 엄격한 제한을 받았습니다. 전망은 여전히 ​​불분명하지만 모든 직원이 함께 일하면서이 위기를 극복해야합니다. 동시에, 우리는 현재 중기 관리 계획에 매핑 된“높은 부가 가치 제공을 추구함으로써 비즈니스 모델을 혁신”할 것입니다.

내부 잡지 Syoryu의 10 월호에서 우리는“성장을위한 기회 압류”라는 주제에 대한 기능을 구성했습니다. 빠르게 변화하는 시장과 기술의 시점에서 엔지니어가 제조에 대한 고객의 기대에 계속 대응할 수있는 환경을 만들 수 있습니까? 이 버전은 엔지니어가 각 영역과 비즈니스 사이트에서 회사가 만든 성장 기회를 압류하고 고객에게 높은 부가 가치를 제공하며 자체 시장 가치를 향상시킬 때 엔지니어의 성장 구성 요소를 포함합니다.

주제를 약간 벗어나려면 회사에 합류했을 때“고객 의견”이라는 전단지를 받았습니다. 이 전단지는 실제로 고객으로부터받은 단어를 요약하고 있으며“신뢰”,“성장”,“팀”,“기대치”및“프라이드”의 5 개 장으로 구성됩니다. “핵심 엔지니어링 회사”(사람과 기술을 통해 제조에 핵심 역할을하는 엔지니어 그룹)로서 고객은 항상 5 가지 핵심 단어가 필요하다는 것을 잊지 말아야합니다. 그들의 요구를 추구하고 끊임없이 대응하려면 우리는 자신의 기술 능력과 개인적 자질을 포괄적으로 향상시켜야합니다.

회사가 성장 기회로 제공 한 도전과 학습의 기회를보고, 각자는 그들에 대해 생각하고 그러한 기회를 포착해야합니다. 이러한 노력의 결과로, 몇 년 후에 다시 생각할 때 개인 전환점이었고 시장에서 요구하는 역할과 성과를 초과하는 수준을 달성 할 수있는 사람으로 성장했음을 알 수 있습니다. 이것은 자신의 오리엔테이션을 바꿀 것입니다.

수많은 경우에 성장 기회를 포기하고 도전과 학습을 지속적으로 다루는 데있어“평생 전문 엔지니어”가되는 데 필수적입니다.

제조업 고객의 기대에 계속 대응하고 번영하는 미래를 구축하는 데 기여하기를 바랍니다.