2022 년 12 월 대통령의 온라인 슬롯

우리는 2022 년 말에 빠르게 다가오고 있으며, 직원들에게 2022 년의 어떤 종류가 어떤지 궁금합니다.

일본에서, 우리는 9 월에 코로나와의 방향을 바꾸기 시작했습니다. 감염의 확산과 사회 경제적 활동을 예방하고 활성화시키는 간단한 추구 "그러나, Covid-19 사례의 수는 현재 여전히 증가하고 있으며, 불확실한 비즈니스 환경과 제한된 생활 환경은 계속해서 바쁘게 유지되면서 우리의 건강을 유지하면서, 우리의 건강을 유지하면서, 우리의 건강을 유지하면서, 우리의 건강은 계속되어 있습니다. 계획된 방식으로 생각하고 행동하여 새해를 새해를 시작할 수 있습니다.

2023 년 1 월에 출판 될 내부 뉴스 레터 Syoryu는 "고객과 사회를 위해 할 수있는 일 - 기존 가치"라는 주제를 특징으로합니다. 그것은 우리가 어떻게 변화하고 진화 할 수 있었는지, 그리고 고객 만족도를 향상시키고 3 년 동안 다양한 내부 및 외부 관점에서 그 이상의 내부 및 외부 관점을 넘어 지속 가능한 사회를 실현하는 데 기여한 방법을 탐구합니다. 1,000 명 이상의 엔지니어로부터 응답, 5 명의 엔지니어와의 인터뷰 및 고객 및 전문가의 메시지를받은 설문지를 소개하면서 모든 직원이 자신의 존재의 가치에 대해 생각할 수있는 기회로 사용하기를 바랍니다.

나는 이번에는 특별한 기능의 일부 내용에 깊은 인상을 받았습니다. 우리는 전문가로부터받은 온라인 슬롯였습니다. "나침반이 점차 큰 원을 그리는 것처럼, 축을 유지하면서 다양한 경험을함으로써 기술의 범위를 넓힐 수 있습니다." 나는 그것이 엔진의 작업 스타일과 경력 경로를 멋지게 대표한다고 생각했습니다. 대통령의 온라인 슬롯에서, 나는 "나는 그들 (우리의 엔지니어)을 기술인 핵심에서 점점 더 많은 지식과 기술의 단풍으로 더 두껍고 커지는 '트렁크'로 본다. 따라서 '나무'의 최종 형태는 전적으로 이용 가능한 기술, 배울 수있는 것, 간호하는 방법에 달려있다"고 말했다. (2016 년 6 월) 은유가 다를 수 있지만 온라인 슬롯의 본질은 동일합니다.

우리는 이미 현재 중기 관리 계획의 마지막 코너에 접근하고 있습니다. 결승선에서 테이프를 자르기 전까지는 고객과 함께 고객과 사회를 위해 할 수있는 일에 대해 정직하게 생각하고 행동하고 다음 단계로 넘어 가기 위해 스프링 보드로 사용하고 싶습니다.