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중기 관리 계획 (2020-2022)이 2020 년에 발표되었을 때, Covid-19 Pandemic은 전 세계적으로 혼란을 일으키기 시작했습니다. 2020 년 4 월 일본에서 응급 상황이 선포되었으며 활동에 대한 제한이 부과되었습니다. 이것은 우리가 일상 생활을 변화시켜야했는데, 이는 주요 사회적, 경제적 영향을 미쳤습니다.

예를 들어, 사람들 간의 직접적인 접촉을 피하기 위해 원격 복지를 채택한 회사의 수는 극적으로 증가했으며 사람들은 벽돌과 사고 상점을 방문하기보다는 온라인 쇼핑을 장려했습니다. 또한 셀프 서비스 및 로봇 서버 현금없는 지불 및 가상 공간 (메타버스)에서 개최 된 이벤트를 포함하여 비접촉식 시나리오가 점점 더 널리 퍼져있었습니다. 기업은 예상치 못한 외부 요인의 결과로 기존 비즈니스 모델을 변경해야했습니다.

일본의 수축 인력과 초대 인구의 도전으로 인해 Covid-19가 존재하지 않더라도 디지털화와 인력 감소로 이어 졌을 것입니다. 그러나 이러한 변화가 발생한 속도는 현재보다 훨씬 느 렸을 것입니다.

SDGS는 지속 가능한 사회를 실현하는 데 방해가되는 긴급한 문제를 해결하기 위해 2016 년에 전 세계적으로 구현되기 시작합니다. 그 이후로 기업들은 에너지, 환경 및 음식과 같은 분야와 관련된 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 공동 노력을 기울이고 있습니다. 오늘날, 회사의 활동이 지속 가능한 사회의 발전과 그 목표 달성에 대한 기여와 어떻게 연결되어 있는지 고려하지 않고는 기업 가치를 평가할 수 없습니다. 더욱이 지난 몇 년 동안 비즈니스와 개인 모두 유한 에너지 자원의 급격한 가격과 지구 온난화와 관련된 극심한 날씨 사건의 빈도와 심각성으로 인해 직접적인 영향을 미쳤습니다. 우리가 현재 직면하고있는 많은 문제는 기업의 비즈니스 활동과 우리 자신의 일상 생활을 수행하는 방식에 기인합니다. 이 상황에 따르면,이 상황은 인식과 우리의 행동과 행동을 수정해야 할 필요성을 요구합니다.

지금부터 10 년 또는 20 년을 되돌아 보면 지난 3 년 동안 발생한 변화 (2020-2022)는 업무, 생활 환경 및 기술 측면에서 주요 전환점을 구성한다고 할 수 있습니다.

나는 모든 직원들에게 지난 3 년간의 빠른 전 세계 변화를 반영하도록 요청하고 싶습니다. 어떻게 변경했으며 어떻게 적응 했습니까? 보트를 조정하려면 강의 전류의 속도와 강도가 다르기 때문에 방향이 상류인지 하류인지에 따라 다른 기술이 필요합니다. 이 기술을 바꾸지 않으면 보트가 크기가 크고 노 젓는 사람이 익사하게됩니다. 마찬가지로, 우리는 시간의 전류를 읽고 (민감 해짐) 시간을 성공적으로 탐색하기 위해 변화 (생각과 행동)에 응답 할 수있는 능력을 개발해야합니다. 시대의 현재에 민감하고 향후 3 년간 회사의 비즈니스에서 계속 적극적으로 역할을 수행 할 수 있도록 조치를 취하고 조치를 취할 수있는 능력을 연마합시다.